일(work) 관점 서평 : 피터 드러커의 다섯가지 경영원칙 - 피터 드러커 외 6명

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왜 배경이 파란 물결(?) 바다(?) 일까...

■■■ 한줄평

 

피터 드러커, 사업의 본질을 묻다.

■■■ 평점

 

9.9 / 10

■■■ 이 책을 읽기 시작한 이유

 

역시, 전과 마찬가지이다.

 

나는 피터 드러커에 매료되었기 때문에, 구할 수 있는 모든 책을 구입했다.

 

그 후 제목에 끌려서 읽게 되었다.

■■■저자 소개

저자 : 피터 드러커 Peter F. Drucker

출처 : 구글

시대를 앞서가는 경영철학과 미래사회에 대한 탁월한 통찰력으로 널리 알려진 피터 드러커는 1909년 11월 오스트리아 빈에서 공무원인 아버지와 의사인 어머니 사이에 장남으로 태어났다.

1931년 프랑크푸르트 대학에서 국제법학박사 학위를 받았으며, 1933년 나치가 득세하기 직전 영국으로 건너가 은행, 보험회사, 증권회사 등에 근무했다.

 

1937년 미국으로 이주한 뒤에는 사라 로렌스 대학, 베닝턴 대학, 뉴욕 대학에서 강의하는 한편 GM, GE와 같은 기업들에 대한 컨설팅을 담당했다.

1971년부터 캘리포티아 주 클레어몬트 대학교의 피터 드러커 경영대학원에서 경영학과 사회과학을 강의했으며 피터 드러커 비영리재단의 명예 이사장을 역임했다.

2005년 11월 11일 96세의 나이로 별세했다.

저서로는 <Next Society> <21세기 리더의 선택> <21세기 지식경영> <경영의 실제> <미래사회를 이끌어가는 기업가정신> <단절의 시대> <피터 드러커 자서전> 등이 있다.

 

 

 

 

■■■ 피터 드러커의 저작 전체(한국어판, 원서) / 연보 (업데이트 20. 03. 07.)

 

더 자세한 정보

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1NjhW_SP7THWL3GWL75zFu6TCcwpTgN6e8zKFkj2rM5k/edit#gid=0

 

 

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	년도	나이	월일	드러커 연보
드러커 저작(한국 출판명)	1909	.	11월 19일	합스부르크 왕가가 지배하는 대국 오스트리아-헝가리 제국의 수도 빈에서 태어남. 정부의 요직에 있던 아버지 아돌프는 1876년생으로 33세, 여성으로서는 드물게 의학을 전공한 어머니 캐롤라인은 1885년생으로 24세
.	1911	1~2세	-	동생 게르하르트 태어남
.	1913	3~4세	-	책을 읽기 시작한 이래 책벌래가 되었으며 95세로 생애를 마칠 때까지 계획적이며 집중적으로 독서하는 습관을 유지했음.
.	1914	4~5세	6월	일가족이 함께 아드리해를 여행하던 중 제국의 황위 계승자인 프란츠 페르디난트 황태자 암살 소식을 들음. 아버지 아돌프는 빈으로 호출되어 전쟁 방지를 위해 측근을 통해 황자에게 직소함.
.	.	.	7월	제1차 세계대전 발발. 아돌프는 전시경제를 지휘하는 정부고관 세명 중 한 사람이 되어 공업생산을 담당함.
.	1915	5~6세	9월	빈 시내에 있는 사립초등학교로 전학. 그곳에서 생애 최고의 교사인 미스 엘자와 미스 조피(소피) 두 사람을 만나게 됨.
.	.	5~6세	11월	제1차 세계대전이 끝남.
.	1919	9~10세	-	글씨 이외에는 수준에 도달했다고 간주되어 5년간 다녀야할 초등학교를 월반하여 4년만에 마침.
.	.	.	9월	라틴어를 중심으로 가르치는 진학 예비교인 김나지움에 입학함. 28명의 학생 중 최연소로 1학년이 됨.
.	.	.	-	부모님이 매주 집에서 개최한 정치가, 은행가, 지식인이 참가하는 파티에 얼굴을 내밀게 됨.
.	1920	10~11세	-	아버지 아돌프가 잘츠부르크음악제를 공동으로 창설하여 회장에 취임함.
.	1923	13~14세	11월 19일	사회주의자가 지배하는 빈 시민이 매년 축일로 삼는 '공화국의 날' 데모 행진에 참가하여 붉은 깃발 대열의 선두에 섬.
.	.	.	-	오스트리아의 유력한 잡지인 <오스트리아 이코노미스트>를 읽기 시작함.
.	1925	15~16세	-	부모님의 친구가 주최하고 저명인사들이 출입하는 살롱에도 출입하게 되었으며 후에 노벨상을 수상하는 작가인 토마스 만을 만남.
.	1927	17~18세	-	김나지움 졸엄. 함부르크에서 무역상사 견습사원이 됨.
.	.	.	9월	함부르크 대학 법학부에 입학.
.	.	.	-	대학 입학을 위한 논문 <세계 무역에 있어서 파나마운하의 역할>이 독일의 경제 계간지에 실림.
.	.	.	-	<오스트리아 이코노미스트>의 편집회의에 초빙되어 부편집장인 경제인류학자 칼 폴라니에 매료됨.
.	1929	19~20세	1월	독일의 금융 중심지인 프랑크프루트로 이사함. 그곳에서 미국계 투자 은행의 증권분석가로 취직하여 최초로 제대로 된 일을 하게 됨.
.	.	.	-	프랑크프루트 대학 법학부에 편입함. 독일의 철학자 프리드리히 슈탈을 연구대상으로 선정함.
.	.	.	-	독일의 경제 계간지 9월호에 계량경제학적인 논문을 두 가지 발표.
.	.	.	10월 24일	뉴욕 주식시장의 대폭락, '암흑의 목요일'을 맞게 됨.
.	.	.	10월 25일	암흑의 목요일'에 관해 쓴 기사가 프랑크프루트 최대의 부수를 자랑하는 지역 석간 신문인 <프랑크프루트 게네럴 안차이거>에 게제됨. 신문기사로서는 처녀작임.
.	.	.	-	연말까지 암흑의 목요일의 영향으로 미국게 투자은행이 파산하여 실직. <프랑크프루트 게네럴 안차이거> 기자로 곧 취직함.
.	1930	20~21세	1월 2일	석간 신문 <프랑크프루트 게네럴 안차이거로 첫 출근함.
.	1931	21~22세	-	프랑크프루트 대학에서 조교를 하면서 국제법박사 학위를 취득함.
.	.	.	-	장래의 아내인 도리스를 알게 됨.
.	.	.	-	<프랑크프루트 게네럴 안차이거> 세 명의 부편집장 중 한 사람으로 발탁됨. 부편집장으로 매주 몇 편의 논설을 쓰는 한편 해외면이나 경제면의 편집도 담당함. 동료가 병가로 쉬고 있을 때는 여성면의 편집도 담당함.
.	1932	22~23세	-	아돌프 히틀러나 요제프 괴벨스 등을 단독 취대함.
.	.	.	-	프랑크프루트 대학에서 조교에서 강사로 승진을 타진받음.
.	.	.	-	쾰른의 명문 신문인 <쾰르니쉐 차이퉁>으로부터 해외뉴스 전반의 편집책임자 자리를 타진받음. 쾰른 대학의 강사자리를 제안 받음. 둘 모두 받아들이지 않음.
(한국출판x) 프리드리히 슈탈 : 보수주의적 정치이론과 역사적 전개.	1933	23~24세	1월	나치스가 정권을 장악 후 독일 탈출을 계획함. 그 무렵 저널리스트로서 자리잡기 위해 유대계 철학자인 프리드리히 슈탈에 관한 책을 집필, 독일에서는 정치 분야에서 가장 권위있는 출판사인 모아Mohr에 보냄.
.	.	.	2월 하순	프랑크프루트 대학에서 나치스의 새로운 지배자가 소집한 교직원 회의에 최초로 출석함.
.	.	.	4월	런던으로 이주. 보험회사의 증권분석 일을 얻게 됨.
.	1934	24~25세	-	영국 투자은행인 프리트베르크사에서 일하게 됨.
.	.	.	-	케임브리지 대학에서 '케인스 경제학'의 아버지인 존 메이나드 케인스의 강의를 청강하기 시작함.
.	.	.	-	외국 은행 기관의 이코노미스트로 구성되는 클럽에 가입.
.	.	.	-	영국 최초의 일본회화전을 우연히 보게 되어 일본화에 매료됨.
.	1935	25~26세	-	런던에서 경제인류학자인 칼 폴라니와의 교제를 돈독히 함.
.	.	.	-	미국신문이나 잡지에 기고하기 시작함.
(한국출판x) 독일의 유대인 문제	1936	26~27세	-	빈의 출판사를 통하여 독일시대의 체험을 살린 <독일의 유대인문제>를 독일어로 출판. 훗날 <경제인의 종말>을 예고하는 듯한 내용.
경제인의 종말	.	.	-	빈 대학에서 의학박사 학위를 취득한 아우 게르하르트가 미국으로 이주하여 의사로 일하기 시작함.
.	1937	27~28세	1월	도리스 슈미트와 결혼.
.	.	.	2~3월	호화여객선으로 지중해로부터 미국으로 향하는 수주일간의 신혼여행. 베니스나 그리스, 시칠리아 섬, 알제리아, 리스본 등을 경유하여 마지막으로 대서양 한복판에 떠 있는 아조레스 섬에 들림.
.	.	.	4월 하순	뉴욕에 도착. 뉴욕 교외의 아파트를 빌려 미국에서의 생활을 시작함.
.	.	.	-	<파이낸셜 뉴스>(현재의 파이낸셜 타임스) 등의 영국신문사 미국특파원으로서 출발함.
.	.	.	-	도리스도 영국 대형소매회사의 뉴욕대리인으로 일하기 시작함.
.	1938	28~29세	3월	나치스 독일이 오스트리아를 합병. 유럽으로 출장하여 미국의 유력 신문인 <워싱턴 포스트>에 유럽 정세에 관한 글을 처음으로 기고함.
.	.	.	-	미국 중서부로 출장했을 때 지역 유력 신문의 1면 기사로 소개됨. '미국에 관해 영국 신문에 기고하는 미국 주제 특파원'이 특이하다고 생각되었기 때문임. 드러커를 소개한 기자는 기자로서 최고의 영예인 퓰리처를 수상한 사람이었음.
.	.	.	-	런던에서 쓰기 시작한 <경제인의 종말>을 탈고, 뉴욕의 출판사인 존 데이와 출판계약함.
.	.	.	-	<경제인의 종말>의 출판이 결정됨으로써 미국에서 가장 권위 있는 월간지인 <하퍼스 매거진>에 기사를 선전하여 기사를 쓰도록 권유받음.
.	.	.	-	부모님이 미국으로 이주함. 아버지 아돌프는 노스캐롤라이나 대학 채플힐 캠퍼스에서 국제 경제를 가르치기 시작함.
.	.	.	-	장녀 캐슬린이 태어남.
.	1939	29~30세	연초	취재를 위해 인종차별이 남아 있던 조지아 등 미국 남부를 방문.
.	.	.	4월	처녀작인 <경제인의 종말> 출간. 나치스 독일은 유대인의 말살에 나서는 동시에 소련과 손을 잡을 것이라고 예상.
.	.	.	5월	영국 수상이 되기 전의 윈스턴 처칠이 <경제인의 종말>을 영국 고급 잡지인 <런던 타임스>의 서평에서 높게 평가함. 그 영향으로 영미에서 베스트셀러가 되어 문필가로서 경력의 토대가 됨.
.	.	.	8월	<경제인의 종말>에서의 예상대로 나치스와 소련은 독소불가침조약을 체결하여 세계를 놀라게함. 일주일 후 독일군은 폴란드를 침공하여 제 2차 세계대전이 발발함.
.	.	.	-	잡지왕인 헨리 루스로부터 주간지 <타임>의 편집자 자리를 제안받음.
.	.	.	-	뉴욕 근교의 사라 로렌스 대학에서 비상근 강사로 취임. 경제학과 통계학을 주 1회 가르침.
.	1940	30~31세	-	잡지왕 헨리 루스가 창간한 경제지인 <포춘>의 창간 10주년 기념호의 편집에 참가.
.	.	.	-	경제지 <포춘>의 편집을 하고 있던 시기, 편집부 내에서 후일 '현대의 레오나르도 다빈치'로 불리우는 천재건축가인 백민스터 프러를 만남.
.	.	.	-	학회 모임에서 후일 <미디어의 이해> 등을 발표 일세를 풍미한 캐나다의 저명한 미디어연구가 마셜 맥루언과 알게 됨.
.	.	.	-	유력지인 <하퍼스 매거진>에 정기적으로 기고하기 시작함. 그로부터 4반세기에 걸쳐 정치나 경제, 국제 문제 등을 폭넓은 주제에 관하여 1년에 6~8편의 기사를 씀.
.	1941	31~32세	-	베닝턴 대학으로부터 정치학과 경제학 분야의 학자를 소개해달라는 요청을 받고 경제인류학자인 칼 폴라니를 소개함.
.	.	.	-	부모님이 노스캐롤라이나에서 워싱턴으로 이사함. 아버지 아돌프는 아메리칸 대학에서 가르치는 한편 미 관세위원회에서 일하기 시작함.
.	.	.	가을	장남인 빈센트가 태어남.
.	.	.	12월	일본의 진주만 공격으로 태평양전쟁이 발발함. 이를 계기로 워싱턴에서 불려가 정부에서 일하게 됨.
피터 드러커의 산업사회의 미래	1942	32~33세	-	워싱턴을 떠나 육군성 컨설턴트로서 디트로이트 등 중서부에서 군수품을 생산하는 기업의 경영을 재건하는 일을 맡고 후일 품질관리의 권위자가 되는 에드워드 데밍을 스카우트함.
.	.	.	여름	뉴욕에서 버몬트로 이사하고 여자대학인 베닝턴 대학의 교수에 취임. 정치나 경제, 역사, 철학 등 폭넓은 주제를 취급함.
.	.	.	-	아내 도리스는 베닝턴 대학에서 수학과 물리학의 연구를 시작함.
.	.	.	-	나치스 독일의 패배를 전제로 제2차 세계대전 후의 산업사회를 그린 두 번째 저작 <산업인의 미래>를 출간.
.	1943	33~34세	-	<산업인의 미래>를 읽은 GM의 부회장으로부터 GM의 경영 방침이나 구조에 관해 조사하도록 의뢰받음. GM의 조사 의뢰를 쾌히 승락함.
.	.	-	미국시민권을 취득함.
.	1944	34~35세	-	GM의 주요 간부를 대부분 인터뷰하는 것 외에 주요 공장도 방문. '미스터 GM'인 앨프래드 슬론을 만남으로써 '경영의 프로'란 어떠해야 하는가에 관해서 귀중한 발견을 함.
.	1945	35~36세	-	제2차 세계대전이 끝나 육군성의 컨설턴트 일도 끝남.
.	.	.	-	18개월간의 GM조사를 바탕으로 작성한 3부작 <기업의 개념>을 탈고함.
기업의 개념	1946	36~37세	-	<기업의 개념> 출간. GM식 분권제 등을 제창한 이 책은 당초의 예상을 뒤엎고 발매와 동시에 베스트셀러가 됨. GM의 경영진으로부터는 '좌익의 공격'이라고 통열한 비판을 받음.
.	.	.	-	부모님이 캘리포니아 버클리로 이사함. 아버지 아돌프는 70세로 캘리포니아 버클리대에서 가르치기 시작함.
.	1947	37~38세	-	GM에서 미국 산업 역사상 최초가 될 대규모 종업원 의식조사를 실시. 이 결과를 바탕으로 품질관리의 도입을 시도하지만 전미자동차 노동조합의 반대에 부딪쳐서 좌절함.
.	.	.	-	미 국무장관 마셜이 제창한 '마셜플랜(유럽부흥 계획)'의 실시를 지도하기 위해 유럽 주요 국가를 시찰. 물자조달을 담당하면서 군인 출신인 마셜의 지도력을 보게 됨.
.	.	.	-	<하퍼스 매거진>에 '핸리 포드의 성공과 실패'를 기고함.
.	1948	38~39세	-	조지아 애틀란타에 있는 에모리 대학으로부터 학부장 자리를 제안받음. 아직 흑인 차별이 있던 남부로 이주하는 것을 주저하여 거절함.
.	.	.	-	빈 시대의 지인으로 당시 체코슬로바키아의 외무부 장관이던 얀 마시리크가 자택 앞에서 시체로 발견됨.
.	1949	39~40세	-	뉴욕으로 이사하여 뉴욕 대학의 교수로 취임.(~1970까지 경영학부 교수 역임) 동대학 대학원에 매니지먼트 학과를 창설.
뉴 소사이어티 NEW SOCIETY	1950	40~41세	1월	아버지 아돌프와 하버드대학을 은퇴하려고 했던 저명한 경제학자 조지프 슘페터를 방문. 그로부터 1주일 후 슘페터는 숨을 거둠.
.	.	.	2월	<하퍼스 매거진>에 '연금의 신기루' 기고.
.	.	.	10월	GM의 최고경영책임자, 찰스 윌슨과 협력하여 GM에서 세계 최초의 근대적 기업연금제도를 창설함.
.	.	.	-	GE의 컨설턴트가 됨.
.	.	.	-	근대적인 경영컨설턴트업의 창시자로 불리우는 마빈 바우어로부터 맥킨지에서 일하지 않겠느냐는 권유를 받지만 거절함. 그래도 바우어와 함께 많은 일을 수행하였으며 '경영컨설턴트'라는 용어를 만들어냄.
.	.	.	-	<새로운 사회> 출간.
.	1951	41~42세	-	매니지먼트 연수활동을 하는 비영리단체인 미국경영협회와 접점을 갖기 시작함. 창설자인 앨빈 댓과 만남.
.	.	.	-	매니지먼트 분야의 선구자인 여성철학자, 메리 파커 풀렛의 존재를 알게됨.
.	1953	43~44세	-	소니의 공동창업자인 모리타를 뉴욕에서 만남.
.	.	.	-	1947년에 GM이 실시한 대규모의 종업원 의식조사 결과를 도요타자동차에 가져감.
.	.	.	-	GM의 회장인 엘프레드 슬론으로부터 MIT의 슬론경영대학원에서 가르쳐주지 않겠느냐는 권유를 받았지만 거절함.
경영의 실제	1954	44~45세	11월	다섯 번째 저작 <경영의 실제> 출간. GE등 대기업에서의 컨설턴트 경험을 살려서 최초로 매니지먼트를 하나의 기능으로서 파악하여 체계화하는데 성공함. 이를 통해 '매니지먼트의 발명자'로 일컬어지게 됨.
.	.	.	-	어머니 캐롤라인이 60대 후반으로 별세. '어머니는 미국에서 온 시점에 이미 병약했다.  어머니에게 미국은 줄곧 외국이었으며 미국에서의 생활에는 끝까지 익숙치 못했다고 생각한다.'고 회고함.
.	.	.	.	.
.	.	.	.	.
(한국출판x) 미국의 다음 20년	1955	45~46세	-	<미국의 다음 20년> 출간.
.	1956	46~47세	-	민주화의 움직임에서 소련의 군사개입을 초래한 헝가리동란이 발생함. 국제구조위원의 지원자로서 헝가리 난민 인드류 그로브를 도움. 그로브는 후일 미국 반도체 제조업체인 인텔의 창업에 가담함.
(한국출판x) 내일의 이정표	1959	49~50세	7월	일본사무능률협회(현 일본경영협회)의 초대로 하코네 세미나에 참가하기 위해 처음으로 일반을 방문.
.	.	.	-	<내일의 이정표> 출간
.	1960	50~51세	-	가족과 함께 두 번째 방일.
.	1961	51~52세	-	허둥대는 일본의 젊은이들'이란 제목으로 일본에 관해 <하퍼스 매거진>에 기고함.
.	.	.	-	<GM과 함께한 나날들>에 관한 서평을 씀.
.	1963	53~54세	-	일본은 두 번째 기적을 지향한다'라는 제목으로 일본에 관해 <하퍼스 매거진>에 기고함.
피터 드러커 창조하는 경영자 / 이재규 (불확실함.) 성과를 향한 도전 / 간디서원	1964	54~55세	-	<결과를 위한 경영> 출간
피터 드러커 자기경영노트	1966	56~57세	6월	산업경영의 근대화와 일미친선에 기여한 공로가 인정되어 일본 정부로부터 훈 3등서옥장을 수여받음.
.	.	.	-	<목표를 달성하는 경영자> 출간.
.	1967	57~58세	-	아버지 아돌프가 향년 91세의 나이로 별세함. 드러커는 "아버지는 어머니와는 달리 미국에 곧 적응해서 대학에서도 일했다. 아주 행복한 여생을 보냈다고 생각한다."고 회고함.
단절의 시대	1969	59~60세	-	<단절의 시대> 출간. 이 책에서 '민영화'라는 조어가 등장함. 미국 대통령에 취임한지 얼마 되지 않은 리처드 닉슨은 <단절의 시대>의 내용을 언급하면서 "드러커 교수에 따르면 정부가 할 수 있는 일은 전쟁의 수행과 통화의 증발일뿐이라고 하는데 그것이 잘못되었다는 것을 증명해 보이겠다"고 연설중 발언함.
(한국출판x) 내일의 비즈니스 리더	.	.	.	.
인간과 시스템의 경영	1970	60~61세	-	영국 보수당은 드러커의 저작에서 인용했다고 밝히면서 당의 기본 정책에 '민영화'를 도입함. 후일 대처 정권 하에서 수많은 국영사업을 민영화하는 형태로 실행하게 됨.
일과 기술의 경영	.	.	.	.
.	.	.	.	.
.	.	.	.	.
(한국출판x) 새로운 시장과 에세이	1971	61~62세	-	미국을 대표하는 경영 전문지인 <하버드 비즈니스 리뷰>에 논문 '일본식 경영에서 배울 수 있는 점'을 발표함.
.	.	.	-	뉴욕에서 남캘리포니아주로 이주.
피터 드러커 - 매니지먼트 / 남상진	1973	63~64세	-	<매니지먼트 출간>. 그때까지의 매니지먼트 연구를 집대성한 대저작. 경영대학원의 교과서로서 정평이 나있음.
피터 드러커의 매니지먼트 세트 / 이재규	.	.	.	.
.	1975	65~66세	-	미국 최대의 경제 전문 신문인 <월스트리트 저널>에 기고하기 시작함. 이후 20년에 걸쳐 이 잡지의 경영과 경제문제를 중점적으로 다루는 칼럼니스트로 활약함.
(한국출판x) 보이지 않는 혁명	1976	66~67세	-	<보이지 않는 혁명 출간. GM의 컨설턴트로서 세계 최초의 근대적 연금제도의 창설에 일조함. 그 당시 예상한 대로 '연기금사회주의'가 미국에 도래하고 있다는 것을 이 책에서 나타냄.
피터 드러커 리더의 도전	1977	66~67세	.	.
(한국출판x) 매니지먼트 입문적 관점	.	.	.	.
(한국출판x) 사람과 성과 : 피터 드러커 매니지먼트 논문선집	.	.	.	.
피터 드러커 자서전	1979	69~70세	-	<방관자의 시대> 출간. 1940년대까지 만난 사람들에 관해서 쓴 자서전적인 요소를 포함한 이색적인 저작.
.	.	.	-	클레어몬트 대학에서 동양미술 강사에 취임함. 이후 일본 회화에 관해 5년간 가르침.
혼란기의 경영	1980	70~71세	-	<격변기의 경영> 출간.
새로운 경제 사회의 경영	1981	71~72세	-	<새로운 경제학을 위하여> 출간.
.	.	.	-	GE의 최고경영자 잭 웰치의 컨설턴트를 맡게 됨. 이후 5년간 '웰치혁명'의 방향 설정자로 활약하고 '시장점유율이 1위 혹은 2위 이외의 사업에서는 손을 뗀다'는 경영 방침을 만들어냄.
변모하는 경영자의 세계	1982	72~73세	-	최초의 소설 <가능한 세계들의 최후> 출간.
.	.	.	-	<변모하는 경영자의 세계> 출간.
(한국출판x) (소설) 가능한 세상의 마지막	.	.	.	.
.	1983	73~74세	-	저명한 경제학자인 조지프 슘페터와 존 메이나드 케인스 두 사람의 탄생 100주년을 기념하여 <포춘>에 '슘페터와 케인스'를 기고함.
(한국출판x) (소설) 선행으로부터의 유혹	1984	74~75세	-	두 번째 소설 <선에의 유혹> 출간.
기업가 정신	1985	75~76세	-	<혁신과 기업가정신> 출간.
프런티어의 조건	1986	76~77세	-	9월부터 이듬해에 걸쳐 동경, 오사카, 나고야에서 '수묵명화작전'을 개최함. 직접 수집한 일본화 컬랙센열 공개함.
.	.	.	-	<경영의 최전선> 출간.
(한국출판x) 새로운 현실	1989	79~80세	-	<월스트리트 저널>에 기고한 기사 '우편과를 팔라!'로 세계 최초로 아웃소싱의 개념을 보임. '이 잡지에 기고한 기사 중에서 가장 주목을 받은 기사일지 모르겠다'고 회고함.
.	.	.	-	소련의 붕괴 등을 예상한 <새로운 현실> 출간.
비영리단체의 경영	1990	80~81세	-	<GM과 함께한 나날들>의 재판 서문을 씀.
.	.	.	-	오랜 비영리단체NPO 분야에서의 컨설팅 경험 등을 살려 <비영리단체의 경영> 출간.
(한국출판x) 하버드 비즈니스 리뷰 속에 나타난 드러커	1991	82~83세	-	<월스트리트 저널>에 '빅3는 일본의 중대한 교훈을 배우지 않는다'를 기고.
(한국출판x) 우리들의 변모하는 경제사회	.	.	.	.
(한국출판x) 미래 기업	1992	83~84세	-	<미래 기업> 출간.
(한국출판x) 생태학적 비전	1993	83~84세	-	국제 문제 전문 잡지 <포린어페어>에 '일본주식회사는 끝인가?'를 기고함.
.	.	.	-	자본주의사회 이후에 지식사회가 도래할 것을 설파한 '자본주의 이후의 사회'를 간행.
.	.	.	-	과거의 저작활동 중에 쓴 기사나 논문을 뽑아 정리한 <생태학적 비전> 출간.
자본주의 이후의 사회	.	.	.	.
대변화 시대의 경영	1995	85~86세	-	스스로 높이 평가하는 메리 파커 풀렛의 저작을 모은 <메리 파커 폴렛 관리의 예언자>의 서문을 집필.
.	.	.	-	<미래의 결단> 출간.
(한국출판x) 보이지 않는 혁명(개정판)	1996	86~87세	-	1976년 발간한 <보이지 않는 혁명>을 <연금기금혁명>으로 재출간.
.	.	.	-	열일곱 번째 방일. '격변기의 경영'을 주제로 강연함.
(한국출판x) 드러커 온 아시아	1997	87~88세	3월	<포춘> 표지를 장식. 타이틀은 '지금도 마음은 가장 젊다.'
.	.	.	가을	국제 문제 전문지 <포린어페어>에 논문 <세계경제와 국민국가>를 발표하여 큰 반향을 불러일으킴.
.	.	.	-	<드러커 온 아시아> 출간.
자본주의 이후 사회의 지식 경영자	1998	88~89세	-	<하버드 비즈니스 리뷰>에 게재한 논문을 정리한 <자본주의 이후 사회의 지식경영자> 출간.
21세기 지식경영	1999	89~90세	-	비즈니스의 전체가 변했다는 것을 나타낸 <21세기 지식경영> 출간.
드러커 3부작 - 프로페셔널의조건	2001	91~92세	-	드러커를 처음으로 읽는 사람들을 위해 과거의 저작들로부터 주요 부분을 추출하여 에센셜 드러커 <프로페셔널의 조건> <변화 리더의 조건> <이노베이터의 조건> 출간.
드러커 3부작 - 변화 리더의 조건	.	.	.	.
드러커 3부작 - 이노베이터의 조건	.	.	.	.
넥스트 소사이어티	2002	92~93세	7월 9일	미국 대통령이 민간인에게 수여하는 최고의 훈장인 '자유메달'을 수상함.
.	.	.	12월 24일	미국방송사인 CNB가 제작한 1시간 다큐멘터리방송 '피터드러커 지적거인'이 방영됨.
경영의 지배	2003	92~93세	.	.
피터 드러커 경영 바이블 피터 드러커 일의 철학	2004	94~95세	-	과거의 저작을 토대로 366개의 읽기 쉽게 편집한 <데일리 드러커> 출간.
테크놀로지스트의 조건	2005	95세. 별세.	-	<피터 드러커, 나의 이력서> 출간
.	.	.	-	기술계의 독자를 위한 경영서 <테크놀로지스트의 조건> 출간.
출처	.	.	.	.
나의 이력서 / 남상진	.	.	.	.
매니지먼트 / 남상진	.	.	.	.
피터 드러커 자서전 / 이동현	.	.	.	.
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https://hong30.tistory.com/	.	.	.	.

https://hong30.tistory.com/

	년도	나이	월일	드러커 연보
드러커 저작(한국 출판명)	1909	.	11월 19일	합스부르크 왕가가 지배하는 대국 오스트리아-헝가리 제국의 수도 빈에서 태어남. 정부의 요직에 있던 아버지 아돌프는 1876년생으로 33세, 여성으로서는 드물게 의학을 전공한 어머니 캐롤라인은 1885년생으로 24세
.	1911	1~2세	-	동생 게르하르트 태어남
.	1913	3~4세	-	책을 읽기 시작한 이래 책벌래가 되었으며 95세로 생애를 마칠 때까지 계획적이며 집중적으로 독서하는 습관을 유지했음.
.	1914	4~5세	6월	일가족이 함께 아드리해를 여행하던 중 제국의 황위 계승자인 프란츠 페르디난트 황태자 암살 소식을 들음. 아버지 아돌프는 빈으로 호출되어 전쟁 방지를 위해 측근을 통해 황자에게 직소함.
.	.	.	7월	제1차 세계대전 발발. 아돌프는 전시경제를 지휘하는 정부고관 세명 중 한 사람이 되어 공업생산을 담당함.
.	1915	5~6세	9월	빈 시내에 있는 사립초등학교로 전학. 그곳에서 생애 최고의 교사인 미스 엘자와 미스 조피(소피) 두 사람을 만나게 됨.
.	.	5~6세	11월	제1차 세계대전이 끝남.
.	1919	9~10세	-	글씨 이외에는 수준에 도달했다고 간주되어 5년간 다녀야할 초등학교를 월반하여 4년만에 마침.
.	.	.	9월	라틴어를 중심으로 가르치는 진학 예비교인 김나지움에 입학함. 28명의 학생 중 최연소로 1학년이 됨.
.	.	.	-	부모님이 매주 집에서 개최한 정치가, 은행가, 지식인이 참가하는 파티에 얼굴을 내밀게 됨.
.	1920	10~11세	-	아버지 아돌프가 잘츠부르크음악제를 공동으로 창설하여 회장에 취임함.
.	1923	13~14세	11월 19일	사회주의자가 지배하는 빈 시민이 매년 축일로 삼는 '공화국의 날' 데모 행진에 참가하여 붉은 깃발 대열의 선두에 섬.
.	.	.	-	오스트리아의 유력한 잡지인 <오스트리아 이코노미스트>를 읽기 시작함.
.	1925	15~16세	-	부모님의 친구가 주최하고 저명인사들이 출입하는 살롱에도 출입하게 되었으며 후에 노벨상을 수상하는 작가인 토마스 만을 만남.
.	1927	17~18세	-	김나지움 졸엄. 함부르크에서 무역상사 견습사원이 됨.
.	.	.	9월	함부르크 대학 법학부에 입학.
.	.	.	-	대학 입학을 위한 논문 <세계 무역에 있어서 파나마운하의 역할>이 독일의 경제 계간지에 실림.
.	.	.	-	<오스트리아 이코노미스트>의 편집회의에 초빙되어 부편집장인 경제인류학자 칼 폴라니에 매료됨.
.	1929	19~20세	1월	독일의 금융 중심지인 프랑크프루트로 이사함. 그곳에서 미국계 투자 은행의 증권분석가로 취직하여 최초로 제대로 된 일을 하게 됨.
.	.	.	-	프랑크프루트 대학 법학부에 편입함. 독일의 철학자 프리드리히 슈탈을 연구대상으로 선정함.
.	.	.	-	독일의 경제 계간지 9월호에 계량경제학적인 논문을 두 가지 발표.
.	.	.	10월 24일	뉴욕 주식시장의 대폭락, '암흑의 목요일'을 맞게 됨.
.	.	.	10월 25일	암흑의 목요일'에 관해 쓴 기사가 프랑크프루트 최대의 부수를 자랑하는 지역 석간 신문인 <프랑크프루트 게네럴 안차이거>에 게제됨. 신문기사로서는 처녀작임.
.	.	.	-	연말까지 암흑의 목요일의 영향으로 미국게 투자은행이 파산하여 실직. <프랑크프루트 게네럴 안차이거> 기자로 곧 취직함.
.	1930	20~21세	1월 2일	석간 신문 <프랑크프루트 게네럴 안차이거로 첫 출근함.
.	1931	21~22세	-	프랑크프루트 대학에서 조교를 하면서 국제법박사 학위를 취득함.
.	.	.	-	장래의 아내인 도리스를 알게 됨.
.	.	.	-	<프랑크프루트 게네럴 안차이거> 세 명의 부편집장 중 한 사람으로 발탁됨. 부편집장으로 매주 몇 편의 논설을 쓰는 한편 해외면이나 경제면의 편집도 담당함. 동료가 병가로 쉬고 있을 때는 여성면의 편집도 담당함.
.	1932	22~23세	-	아돌프 히틀러나 요제프 괴벨스 등을 단독 취대함.
.	.	.	-	프랑크프루트 대학에서 조교에서 강사로 승진을 타진받음.
.	.	.	-	쾰른의 명문 신문인 <쾰르니쉐 차이퉁>으로부터 해외뉴스 전반의 편집책임자 자리를 타진받음. 쾰른 대학의 강사자리를 제안 받음. 둘 모두 받아들이지 않음.
(한국출판x) 프리드리히 슈탈 : 보수주의적 정치이론과 역사적 전개.	1933	23~24세	1월	나치스가 정권을 장악 후 독일 탈출을 계획함. 그 무렵 저널리스트로서 자리잡기 위해 유대계 철학자인 프리드리히 슈탈에 관한 책을 집필, 독일에서는 정치 분야에서 가장 권위있는 출판사인 모아Mohr에 보냄.
.	.	.	2월 하순	프랑크프루트 대학에서 나치스의 새로운 지배자가 소집한 교직원 회의에 최초로 출석함.
.	.	.	4월	런던으로 이주. 보험회사의 증권분석 일을 얻게 됨.
.	1934	24~25세	-	영국 투자은행인 프리트베르크사에서 일하게 됨.
.	.	.	-	케임브리지 대학에서 '케인스 경제학'의 아버지인 존 메이나드 케인스의 강의를 청강하기 시작함.
.	.	.	-	외국 은행 기관의 이코노미스트로 구성되는 클럽에 가입.
.	.	.	-	영국 최초의 일본회화전을 우연히 보게 되어 일본화에 매료됨.
.	1935	25~26세	-	런던에서 경제인류학자인 칼 폴라니와의 교제를 돈독히 함.
.	.	.	-	미국신문이나 잡지에 기고하기 시작함.
(한국출판x) 독일의 유대인 문제	1936	26~27세	-	빈의 출판사를 통하여 독일시대의 체험을 살린 <독일의 유대인문제>를 독일어로 출판. 훗날 <경제인의 종말>을 예고하는 듯한 내용.
경제인의 종말	.	.	-	빈 대학에서 의학박사 학위를 취득한 아우 게르하르트가 미국으로 이주하여 의사로 일하기 시작함.
.	1937	27~28세	1월	도리스 슈미트와 결혼.
.	.	.	2~3월	호화여객선으로 지중해로부터 미국으로 향하는 수주일간의 신혼여행. 베니스나 그리스, 시칠리아 섬, 알제리아, 리스본 등을 경유하여 마지막으로 대서양 한복판에 떠 있는 아조레스 섬에 들림.
.	.	.	4월 하순	뉴욕에 도착. 뉴욕 교외의 아파트를 빌려 미국에서의 생활을 시작함.
.	.	.	-	<파이낸셜 뉴스>(현재의 파이낸셜 타임스) 등의 영국신문사 미국특파원으로서 출발함.
.	.	.	-	도리스도 영국 대형소매회사의 뉴욕대리인으로 일하기 시작함.
.	1938	28~29세	3월	나치스 독일이 오스트리아를 합병. 유럽으로 출장하여 미국의 유력 신문인 <워싱턴 포스트>에 유럽 정세에 관한 글을 처음으로 기고함.
.	.	.	-	미국 중서부로 출장했을 때 지역 유력 신문의 1면 기사로 소개됨. '미국에 관해 영국 신문에 기고하는 미국 주제 특파원'이 특이하다고 생각되었기 때문임. 드러커를 소개한 기자는 기자로서 최고의 영예인 퓰리처를 수상한 사람이었음.
.	.	.	-	런던에서 쓰기 시작한 <경제인의 종말>을 탈고, 뉴욕의 출판사인 존 데이와 출판계약함.
.	.	.	-	<경제인의 종말>의 출판이 결정됨으로써 미국에서 가장 권위 있는 월간지인 <하퍼스 매거진>에 기사를 선전하여 기사를 쓰도록 권유받음.
.	.	.	-	부모님이 미국으로 이주함. 아버지 아돌프는 노스캐롤라이나 대학 채플힐 캠퍼스에서 국제 경제를 가르치기 시작함.
.	.	.	-	장녀 캐슬린이 태어남.
.	1939	29~30세	연초	취재를 위해 인종차별이 남아 있던 조지아 등 미국 남부를 방문.
.	.	.	4월	처녀작인 <경제인의 종말> 출간. 나치스 독일은 유대인의 말살에 나서는 동시에 소련과 손을 잡을 것이라고 예상.
.	.	.	5월	영국 수상이 되기 전의 윈스턴 처칠이 <경제인의 종말>을 영국 고급 잡지인 <런던 타임스>의 서평에서 높게 평가함. 그 영향으로 영미에서 베스트셀러가 되어 문필가로서 경력의 토대가 됨.
.	.	.	8월	<경제인의 종말>에서의 예상대로 나치스와 소련은 독소불가침조약을 체결하여 세계를 놀라게함. 일주일 후 독일군은 폴란드를 침공하여 제 2차 세계대전이 발발함.
.	.	.	-	잡지왕인 헨리 루스로부터 주간지 <타임>의 편집자 자리를 제안받음.
.	.	.	-	뉴욕 근교의 사라 로렌스 대학에서 비상근 강사로 취임. 경제학과 통계학을 주 1회 가르침.
.	1940	30~31세	-	잡지왕 헨리 루스가 창간한 경제지인 <포춘>의 창간 10주년 기념호의 편집에 참가.
.	.	.	-	경제지 <포춘>의 편집을 하고 있던 시기, 편집부 내에서 후일 '현대의 레오나르도 다빈치'로 불리우는 천재건축가인 백민스터 프러를 만남.
.	.	.	-	학회 모임에서 후일 <미디어의 이해> 등을 발표 일세를 풍미한 캐나다의 저명한 미디어연구가 마셜 맥루언과 알게 됨.
.	.	.	-	유력지인 <하퍼스 매거진>에 정기적으로 기고하기 시작함. 그로부터 4반세기에 걸쳐 정치나 경제, 국제 문제 등을 폭넓은 주제에 관하여 1년에 6~8편의 기사를 씀.
.	1941	31~32세	-	베닝턴 대학으로부터 정치학과 경제학 분야의 학자를 소개해달라는 요청을 받고 경제인류학자인 칼 폴라니를 소개함.
.	.	.	-	부모님이 노스캐롤라이나에서 워싱턴으로 이사함. 아버지 아돌프는 아메리칸 대학에서 가르치는 한편 미 관세위원회에서 일하기 시작함.
.	.	.	가을	장남인 빈센트가 태어남.
.	.	.	12월	일본의 진주만 공격으로 태평양전쟁이 발발함. 이를 계기로 워싱턴에서 불려가 정부에서 일하게 됨.
피터 드러커의 산업사회의 미래	1942	32~33세	-	워싱턴을 떠나 육군성 컨설턴트로서 디트로이트 등 중서부에서 군수품을 생산하는 기업의 경영을 재건하는 일을 맡고 후일 품질관리의 권위자가 되는 에드워드 데밍을 스카우트함.
.	.	.	여름	뉴욕에서 버몬트로 이사하고 여자대학인 베닝턴 대학의 교수에 취임. 정치나 경제, 역사, 철학 등 폭넓은 주제를 취급함.
.	.	.	-	아내 도리스는 베닝턴 대학에서 수학과 물리학의 연구를 시작함.
.	.	.	-	나치스 독일의 패배를 전제로 제2차 세계대전 후의 산업사회를 그린 두 번째 저작 <산업인의 미래>를 출간.
.	1943	33~34세	-	<산업인의 미래>를 읽은 GM의 부회장으로부터 GM의 경영 방침이나 구조에 관해 조사하도록 의뢰받음. GM의 조사 의뢰를 쾌히 승락함.
.	.	-	미국시민권을 취득함.
.	1944	34~35세	-	GM의 주요 간부를 대부분 인터뷰하는 것 외에 주요 공장도 방문. '미스터 GM'인 앨프래드 슬론을 만남으로써 '경영의 프로'란 어떠해야 하는가에 관해서 귀중한 발견을 함.
.	1945	35~36세	-	제2차 세계대전이 끝나 육군성의 컨설턴트 일도 끝남.
.	.	.	-	18개월간의 GM조사를 바탕으로 작성한 3부작 <기업의 개념>을 탈고함.
기업의 개념	1946	36~37세	-	<기업의 개념> 출간. GM식 분권제 등을 제창한 이 책은 당초의 예상을 뒤엎고 발매와 동시에 베스트셀러가 됨. GM의 경영진으로부터는 '좌익의 공격'이라고 통열한 비판을 받음.
.	.	.	-	부모님이 캘리포니아 버클리로 이사함. 아버지 아돌프는 70세로 캘리포니아 버클리대에서 가르치기 시작함.
.	1947	37~38세	-	GM에서 미국 산업 역사상 최초가 될 대규모 종업원 의식조사를 실시. 이 결과를 바탕으로 품질관리의 도입을 시도하지만 전미자동차 노동조합의 반대에 부딪쳐서 좌절함.
.	.	.	-	미 국무장관 마셜이 제창한 '마셜플랜(유럽부흥 계획)'의 실시를 지도하기 위해 유럽 주요 국가를 시찰. 물자조달을 담당하면서 군인 출신인 마셜의 지도력을 보게 됨.
.	.	.	-	<하퍼스 매거진>에 '핸리 포드의 성공과 실패'를 기고함.
.	1948	38~39세	-	조지아 애틀란타에 있는 에모리 대학으로부터 학부장 자리를 제안받음. 아직 흑인 차별이 있던 남부로 이주하는 것을 주저하여 거절함.
.	.	.	-	빈 시대의 지인으로 당시 체코슬로바키아의 외무부 장관이던 얀 마시리크가 자택 앞에서 시체로 발견됨.
.	1949	39~40세	-	뉴욕으로 이사하여 뉴욕 대학의 교수로 취임.(~1970까지 경영학부 교수 역임) 동대학 대학원에 매니지먼트 학과를 창설.
뉴 소사이어티 NEW SOCIETY	1950	40~41세	1월	아버지 아돌프와 하버드대학을 은퇴하려고 했던 저명한 경제학자 조지프 슘페터를 방문. 그로부터 1주일 후 슘페터는 숨을 거둠.
.	.	.	2월	<하퍼스 매거진>에 '연금의 신기루' 기고.
.	.	.	10월	GM의 최고경영책임자, 찰스 윌슨과 협력하여 GM에서 세계 최초의 근대적 기업연금제도를 창설함.
.	.	.	-	GE의 컨설턴트가 됨.
.	.	.	-	근대적인 경영컨설턴트업의 창시자로 불리우는 마빈 바우어로부터 맥킨지에서 일하지 않겠느냐는 권유를 받지만 거절함. 그래도 바우어와 함께 많은 일을 수행하였으며 '경영컨설턴트'라는 용어를 만들어냄.
.	.	.	-	<새로운 사회> 출간.
.	1951	41~42세	-	매니지먼트 연수활동을 하는 비영리단체인 미국경영협회와 접점을 갖기 시작함. 창설자인 앨빈 댓과 만남.
.	.	.	-	매니지먼트 분야의 선구자인 여성철학자, 메리 파커 풀렛의 존재를 알게됨.
.	1953	43~44세	-	소니의 공동창업자인 모리타를 뉴욕에서 만남.
.	.	.	-	1947년에 GM이 실시한 대규모의 종업원 의식조사 결과를 도요타자동차에 가져감.
.	.	.	-	GM의 회장인 엘프레드 슬론으로부터 MIT의 슬론경영대학원에서 가르쳐주지 않겠느냐는 권유를 받았지만 거절함.
경영의 실제	1954	44~45세	11월	다섯 번째 저작 <경영의 실제> 출간. GE등 대기업에서의 컨설턴트 경험을 살려서 최초로 매니지먼트를 하나의 기능으로서 파악하여 체계화하는데 성공함. 이를 통해 '매니지먼트의 발명자'로 일컬어지게 됨.
.	.	.	-	어머니 캐롤라인이 60대 후반으로 별세. '어머니는 미국에서 온 시점에 이미 병약했다.  어머니에게 미국은 줄곧 외국이었으며 미국에서의 생활에는 끝까지 익숙치 못했다고 생각한다.'고 회고함.
.	.	.	.	.
.	.	.	.	.
(한국출판x) 미국의 다음 20년	1955	45~46세	-	<미국의 다음 20년> 출간.
.	1956	46~47세	-	민주화의 움직임에서 소련의 군사개입을 초래한 헝가리동란이 발생함. 국제구조위원의 지원자로서 헝가리 난민 인드류 그로브를 도움. 그로브는 후일 미국 반도체 제조업체인 인텔의 창업에 가담함.
(한국출판x) 내일의 이정표	1959	49~50세	7월	일본사무능률협회(현 일본경영협회)의 초대로 하코네 세미나에 참가하기 위해 처음으로 일반을 방문.
.	.	.	-	<내일의 이정표> 출간
.	1960	50~51세	-	가족과 함께 두 번째 방일.
.	1961	51~52세	-	허둥대는 일본의 젊은이들'이란 제목으로 일본에 관해 <하퍼스 매거진>에 기고함.
.	.	.	-	<GM과 함께한 나날들>에 관한 서평을 씀.
.	1963	53~54세	-	일본은 두 번째 기적을 지향한다'라는 제목으로 일본에 관해 <하퍼스 매거진>에 기고함.
피터 드러커 창조하는 경영자 / 이재규 (불확실함.) 성과를 향한 도전 / 간디서원	1964	54~55세	-	<결과를 위한 경영> 출간
피터 드러커 자기경영노트	1966	56~57세	6월	산업경영의 근대화와 일미친선에 기여한 공로가 인정되어 일본 정부로부터 훈 3등서옥장을 수여받음.
.	.	.	-	<목표를 달성하는 경영자> 출간.
.	1967	57~58세	-	아버지 아돌프가 향년 91세의 나이로 별세함. 드러커는 "아버지는 어머니와는 달리 미국에 곧 적응해서 대학에서도 일했다. 아주 행복한 여생을 보냈다고 생각한다."고 회고함.
단절의 시대	1969	59~60세	-	<단절의 시대> 출간. 이 책에서 '민영화'라는 조어가 등장함. 미국 대통령에 취임한지 얼마 되지 않은 리처드 닉슨은 <단절의 시대>의 내용을 언급하면서 "드러커 교수에 따르면 정부가 할 수 있는 일은 전쟁의 수행과 통화의 증발일뿐이라고 하는데 그것이 잘못되었다는 것을 증명해 보이겠다"고 연설중 발언함.
(한국출판x) 내일의 비즈니스 리더	.	.	.	.
인간과 시스템의 경영	1970	60~61세	-	영국 보수당은 드러커의 저작에서 인용했다고 밝히면서 당의 기본 정책에 '민영화'를 도입함. 후일 대처 정권 하에서 수많은 국영사업을 민영화하는 형태로 실행하게 됨.
일과 기술의 경영	.	.	.	.
.	.	.	.	.
.	.	.	.	.
(한국출판x) 새로운 시장과 에세이	1971	61~62세	-	미국을 대표하는 경영 전문지인 <하버드 비즈니스 리뷰>에 논문 '일본식 경영에서 배울 수 있는 점'을 발표함.
.	.	.	-	뉴욕에서 남캘리포니아주로 이주.
피터 드러커 - 매니지먼트 / 남상진	1973	63~64세	-	<매니지먼트 출간>. 그때까지의 매니지먼트 연구를 집대성한 대저작. 경영대학원의 교과서로서 정평이 나있음.
피터 드러커의 매니지먼트 세트 / 이재규	.	.	.	.
.	1975	65~66세	-	미국 최대의 경제 전문 신문인 <월스트리트 저널>에 기고하기 시작함. 이후 20년에 걸쳐 이 잡지의 경영과 경제문제를 중점적으로 다루는 칼럼니스트로 활약함.
(한국출판x) 보이지 않는 혁명	1976	66~67세	-	<보이지 않는 혁명 출간. GM의 컨설턴트로서 세계 최초의 근대적 연금제도의 창설에 일조함. 그 당시 예상한 대로 '연기금사회주의'가 미국에 도래하고 있다는 것을 이 책에서 나타냄.
피터 드러커 리더의 도전	1977	66~67세	.	.
(한국출판x) 매니지먼트 입문적 관점	.	.	.	.
(한국출판x) 사람과 성과 : 피터 드러커 매니지먼트 논문선집	.	.	.	.
피터 드러커 자서전	1979	69~70세	-	<방관자의 시대> 출간. 1940년대까지 만난 사람들에 관해서 쓴 자서전적인 요소를 포함한 이색적인 저작.
.	.	.	-	클레어몬트 대학에서 동양미술 강사에 취임함. 이후 일본 회화에 관해 5년간 가르침.
혼란기의 경영	1980	70~71세	-	<격변기의 경영> 출간.
새로운 경제 사회의 경영	1981	71~72세	-	<새로운 경제학을 위하여> 출간.
.	.	.	-	GE의 최고경영자 잭 웰치의 컨설턴트를 맡게 됨. 이후 5년간 '웰치혁명'의 방향 설정자로 활약하고 '시장점유율이 1위 혹은 2위 이외의 사업에서는 손을 뗀다'는 경영 방침을 만들어냄.
변모하는 경영자의 세계	1982	72~73세	-	최초의 소설 <가능한 세계들의 최후> 출간.
.	.	.	-	<변모하는 경영자의 세계> 출간.
(한국출판x) (소설) 가능한 세상의 마지막	.	.	.	.
.	1983	73~74세	-	저명한 경제학자인 조지프 슘페터와 존 메이나드 케인스 두 사람의 탄생 100주년을 기념하여 <포춘>에 '슘페터와 케인스'를 기고함.
(한국출판x) (소설) 선행으로부터의 유혹	1984	74~75세	-	두 번째 소설 <선에의 유혹> 출간.
기업가 정신	1985	75~76세	-	<혁신과 기업가정신> 출간.
프런티어의 조건	1986	76~77세	-	9월부터 이듬해에 걸쳐 동경, 오사카, 나고야에서 '수묵명화작전'을 개최함. 직접 수집한 일본화 컬랙센열 공개함.
.	.	.	-	<경영의 최전선> 출간.
(한국출판x) 새로운 현실	1989	79~80세	-	<월스트리트 저널>에 기고한 기사 '우편과를 팔라!'로 세계 최초로 아웃소싱의 개념을 보임. '이 잡지에 기고한 기사 중에서 가장 주목을 받은 기사일지 모르겠다'고 회고함.
.	.	.	-	소련의 붕괴 등을 예상한 <새로운 현실> 출간.
비영리단체의 경영	1990	80~81세	-	<GM과 함께한 나날들>의 재판 서문을 씀.
.	.	.	-	오랜 비영리단체NPO 분야에서의 컨설팅 경험 등을 살려 <비영리단체의 경영> 출간.
(한국출판x) 하버드 비즈니스 리뷰 속에 나타난 드러커	1991	82~83세	-	<월스트리트 저널>에 '빅3는 일본의 중대한 교훈을 배우지 않는다'를 기고.
(한국출판x) 우리들의 변모하는 경제사회	.	.	.	.
(한국출판x) 미래 기업	1992	83~84세	-	<미래 기업> 출간.
(한국출판x) 생태학적 비전	1993	83~84세	-	국제 문제 전문 잡지 <포린어페어>에 '일본주식회사는 끝인가?'를 기고함.
.	.	.	-	자본주의사회 이후에 지식사회가 도래할 것을 설파한 '자본주의 이후의 사회'를 간행.
.	.	.	-	과거의 저작활동 중에 쓴 기사나 논문을 뽑아 정리한 <생태학적 비전> 출간.
자본주의 이후의 사회	.	.	.	.
대변화 시대의 경영	1995	85~86세	-	스스로 높이 평가하는 메리 파커 풀렛의 저작을 모은 <메리 파커 폴렛 관리의 예언자>의 서문을 집필.
.	.	.	-	<미래의 결단> 출간.
(한국출판x) 보이지 않는 혁명(개정판)	1996	86~87세	-	1976년 발간한 <보이지 않는 혁명>을 <연금기금혁명>으로 재출간.
.	.	.	-	열일곱 번째 방일. '격변기의 경영'을 주제로 강연함.
(한국출판x) 드러커 온 아시아	1997	87~88세	3월	<포춘> 표지를 장식. 타이틀은 '지금도 마음은 가장 젊다.'
.	.	.	가을	국제 문제 전문지 <포린어페어>에 논문 <세계경제와 국민국가>를 발표하여 큰 반향을 불러일으킴.
.	.	.	-	<드러커 온 아시아> 출간.
자본주의 이후 사회의 지식 경영자	1998	88~89세	-	<하버드 비즈니스 리뷰>에 게재한 논문을 정리한 <자본주의 이후 사회의 지식경영자> 출간.
21세기 지식경영	1999	89~90세	-	비즈니스의 전체가 변했다는 것을 나타낸 <21세기 지식경영> 출간.
드러커 3부작 - 프로페셔널의조건	2001	91~92세	-	드러커를 처음으로 읽는 사람들을 위해 과거의 저작들로부터 주요 부분을 추출하여 에센셜 드러커 <프로페셔널의 조건> <변화 리더의 조건> <이노베이터의 조건> 출간.
드러커 3부작 - 변화 리더의 조건	.	.	.	.
드러커 3부작 - 이노베이터의 조건	.	.	.	.
넥스트 소사이어티	2002	92~93세	7월 9일	미국 대통령이 민간인에게 수여하는 최고의 훈장인 '자유메달'을 수상함.
.	.	.	12월 24일	미국방송사인 CNB가 제작한 1시간 다큐멘터리방송 '피터드러커 지적거인'이 방영됨.
경영의 지배	2003	92~93세	.	.
피터 드러커 경영 바이블 피터 드러커 일의 철학	2004	94~95세	-	과거의 저작을 토대로 366개의 읽기 쉽게 편집한 <데일리 드러커> 출간.
테크놀로지스트의 조건	2005	95세. 별세.	-	<피터 드러커, 나의 이력서> 출간
.	.	.	-	기술계의 독자를 위한 경영서 <테크놀로지스트의 조건> 출간.
출처	.	.	.	.
나의 이력서 / 남상진	.	.	.	.
매니지먼트 / 남상진	.	.	.	.
피터 드러커 자서전 / 이동현	.	.	.	.
.	.	.	.	.
.	.	.	.	.
.	.	.	.	.
.	.	.	.	.
.	.	.	.	.
.	.	.	.	.
https://hong30.tistory.com/	.	.	.	.

 

 

 

 

■■■ 자주 사용되는 단어와 그 개념

 

 

01. 매니지먼트 - 총체적 의미로의 매니지먼트는 피터 드러커가 최초로 사용했다. 

   - 조직을 효과적으로 만들기 위한 조직의 기관. 

 

   - 경영자, 경영업무 등을 포괄하는 단어이다. 

 

   - 단순히 현상을 유지하는 차원의 관리와는 다르게 기본적으로 이노베이션(혁신)과 경제적 성과에 대한 책임을 지는 것이 특징이다. 

 

     - 이 단어를 경영, 관리, 경영자 등으로 나눠 쓰지 않은 이유는 그렇게 할 경우 본래의 의미와 미묘하게 다른 뉘앙스를 풍기기 때문이다. 

02. 매니저 

  크든 작은 성과에 책임을 지는 사람을 의미한다. 



03. 탑매니지먼트 

  조직의 최고경영자로, 지식의 적용과 조직의 최종 성과에 대해 책임을 지는 사람. 



04. 지식근로자 - knowledge worker 피터 드러커가 최초로 사용함. 

  육체근로자와 대비되는 개념. 체계화된 지식을 학습하고 이로써 기업에 공헌하는 근로자. 

  성과를 측정하기가 어렵거나 불가능할 수도 있다. 

 

06. 조직 

  구체적인 목적을 달성하기 위해 사람들이 모인 실체. 

  기업, 비영리기관, 정부기관 등 다양한 형태를 포함한다. 



07. 민영화 Privatization - 피터 드러커가 최초로 만들고 사용함 

   단절의 시대(1967) 



08. 아웃소싱 개념 

   <월스트리트 저널>에 기고한 기사 ‘우편과를 팔라!’로 세계 최초의 아웃소싱 개념을 선보임. 



09. 최초의 근대적 연금제도 

  GM에서 최초의 근대적 연금제도의 창설에 일조함. 

   보이지 않는 혁명(1976) 

 

 

10. 이노베이션(innovation 혁신) 

  천재적 인물에 의존하는 갑작스러운 것에서, 체계적으로 추구해야 할 대상으로 만듦.

  통상 기술적 이노베이션보다 경제적 이노베이션, 사회적 이노베이션이 훨씬 파급력이 크고 의식적으로 조직하는 게 가능하다고 3가지 이노베이션을 구별함.

 

  

 

 

01. 매니지먼트 - 총체적 의미로의 매니지먼트는 피터 드러커가 최초로 사용했다. 

   - 조직을 효과적으로 만들기 위한 조직의 기관. 

 

   - 경영자, 경영업무 등을 포괄하는 단어이다. 

 

   - 단순히 현상을 유지하는 차원의 관리와는 다르게 기본적으로 이노베이션(혁신)과 경제적 성과에 대한 책임을 지는 것이 특징이다. 

 

     - 이 단어를 경영, 관리, 경영자 등으로 나눠 쓰지 않은 이유는 그렇게 할 경우 본래의 의미와 미묘하게 다른 뉘앙스를 풍기기 때문이다. 

02. 매니저 

  크든 작은 성과에 책임을 지는 사람을 의미한다. 



03. 탑매니지먼트 

  조직의 최고경영자로, 지식의 적용과 조직의 최종 성과에 대해 책임을 지는 사람. 



04. 지식근로자 - knowledge worker 피터 드러커가 최초로 사용함. 

  육체근로자와 대비되는 개념. 체계화된 지식을 학습하고 이로써 기업에 공헌하는 근로자. 

  성과를 측정하기가 어렵거나 불가능할 수도 있다. 

 

06. 조직 

  구체적인 목적을 달성하기 위해 사람들이 모인 실체. 

  기업, 비영리기관, 정부기관 등 다양한 형태를 포함한다. 



07. 민영화 Privatization - 피터 드러커가 최초로 만들고 사용함 

   단절의 시대(1967) 



08. 아웃소싱 개념 

   <월스트리트 저널>에 기고한 기사 ‘우편과를 팔라!’로 세계 최초의 아웃소싱 개념을 선보임. 



09. 최초의 근대적 연금제도 

  GM에서 최초의 근대적 연금제도의 창설에 일조함. 

   보이지 않는 혁명(1976) 

 

 

10. 이노베이션(innovation 혁신) 

  천재적 인물에 의존하는 갑작스러운 것에서, 체계적으로 추구해야 할 대상으로 만듦.

  통상 기술적 이노베이션보다 경제적 이노베이션, 사회적 이노베이션이 훨씬 파급력이 크고 의식적으로 조직하는 게 가능하다고 3가지 이노베이션을 구별함.

 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

■■■ 저자에 대한 생각

 

 

나는 드러커가 진실로 탁월한 업적을 이루고 품성도 좋은 인물이라는 점에 이견이 없을 것이라 생각한다.

 

 

읽으면 읽을수록 피터 드러커에 대한 나의 의문은 “무엇이 피터 드러커를 위대하게 만들었는가?”이다.

 

 

그의 책을 10여 권 읽게 된 후 내가 내린 결론은 “피터 드러커는 평생에 걸친 피드백 작업을 통해 위업을 달성하였다.”이다.

 

 

이 결론은 ‘드러커 피드백 수첩’의 저자 이사카 야스시의 결론과 똑같다.

(나는 드러커 피드백 수첩을 읽기 전, 피터 드러커 자서전을 통해 이런 결론을 내었다.)

 

물론 할머니를 포함해, 조지프 슘페터, 프로이트, 엘자, 히틀러, 케인스 등 다양한 인물들의 영향도 무시하지는 못한다.

피터 드러커의 가장 뛰어난 점 중 하나는 탁월하게 질문한다는 점이다.

 

그런 탁월한 질문은, 수많은 배경지식과 반추의 결과물일 것이다.

 

 

 

 

쉬운 질문이 어려운 질문이다.

 

 

질문 던지는 것 자체가 가장 중요한 이유는, 스스로 생각하게끔 만들기 때문이다.

 

이 질문들은 간단하지만, 답변하기가 어려울 것이다.

 

 

■■■■■■ 본문 1

흔히 가장 단순한 질문이 가장 대답하기 어려운 질문이라고 말한다.

 

단순한 질문은 심오하기 때문에 그러한 질문에 대답하기 위해서는 적나라하고 정직한, 그래서 고통스러울 수도 있는 자기 평가의 과정을 거쳐야만 한다.

자기 평가도구에서 가장 중요한 요소는 그것이 제기하는 질문들이다.

 

물론 해답들도 중요하다.

 

답이 있어야 행동을 취할 수 있기 때문이다.

 

그럼에도 불구하고 가장 중요한 사항은 이러한 질문들을 던지는 것이다.

1. 우리의 사명은 무엇인가?

2. 우리의 고객은 누구인가?

3. 고객이 가치 있게 여기는 것은 무엇인가?

4. 우리의 결과는 무엇인가?

5. 우리의 계획은 무엇인가?

■■■홍트리버 생각

 

 

 

우리의 사업은 무엇인가?

짧지만 답변하기 어려운 질문이다.

같은 사업이라도 전혀 다르게 규정할 수 있다.

 

어떻게 규정하느냐에 따라 우선순위가 바뀌며 평가 기준도 바뀌게 된다.

 

규정에 따라 그야말로 사업 자체가 바뀌게 된다.

위생용품 사업을 한다고 가정해보자.

 

“우리의 사업은 고객에게 좋은 제품을 공급하는 것이다.” 

 

“우리의 사업은 위생관리 용품을 도구로 고객의 건강을 개선하는 것이다.”

이 두 가지는 전혀 다른 사업이다.

 

전자는 제조에 초점을 맞춘 반면, 후자는 고객의 건강을 개선에 중심을 둔 것이다.

또 이런 규정은 어떠한가?

 

“우리는 고객의 건강을 개선하기 위해 다양한 제품을 쉽게 구매할 수 있도록 돕는 것이다.”

 

마지막 사업의 규정은 해당 사업이 제조업이라도 해도 고객의 건강을 더 개선할 수 있다면 경쟁사의 제품 또한 공급할 여지를 열어둔다.

 

아니면 아예 실물 제품이 아니라 플랫폼 등 소프트웨어 사업으로 넘어갈 여지도 있다.

이것은 매우 큰 차이다.

자신의 사업을 어떻게 규정하느냐에 따라, 과거에 매달려 추락할 수도 있고 핵심 가치를 지키기 위해 지금까지 사업을 영위하도록 해줬던 특정 품목을 폐기할 수도 있다.

 

미국의 통신사 AT&T가 1900년대 초반에 자신들의 사업을 “서비스업”이라고 규정한 것은 드러커가 인정하는 탁월한 사업 규정 중 하나이다.

 

지금 와서는 당연하지만, 당시 사업 상황에서 통신사업은 서비스 사업이 아니었기 때문이다.

 

특히 AT&T에서 자사의 기술에 대한 의식적 진부화를 목적으로 벨 연구소를 설립한 것은 지금 봐도 이상하게 보일 정도로 진보적인 결정이었다고 하겠다.

 

■■■일의 관점

 

 

나는 스스로 생각해봤다.

나의 사업은 무엇인가?

현재 나는 실제 사업을 수행하고 있지 않지만 그렇다고 적용할 수 없는 것도 아니다.

 

 

이 질문은 나의 임무는 무엇인가 또는 나는 어떤 구체적 기여를 하기 때문에 급여를 받는가?라는 질문으로 대체할 수 있다.

이 질문을 생각하면서, 자신의 주요한 임무가 아니면서 흥미로운 잡다한 일들을 거절하거나 무시하도록 압박한다는 것을 느꼈다.

 

즉. 본인의 업무가 디자인이라고 하면 디자인 외적인 업무는 최대한 자제하도록 한다는 점이다.

 

 

드러커의 말을 빌리자면 이는 자신의 영역을 한정하는 것이자 체계적인 폐기 절차를 의미한다.

결국 다른 주변 업무를 아무리 잘해도, 본인의 핵심업무를 잘하지 못하면 고객(가장 먼저 직속상관, 넓게는 오너.)으로부터 인정받지 못하기 때문이다.

 

결국 성과는 고객(=외부)에 있다.

 

진정한 의미로 고객을 정의하지 않고서는 흔들리기 딱 좋다.

 

■■■■■■ 본문 2

 

 

조직의 성과를 통해 반드시 만족시켜야 하는 대상은 누구입니까?

 

이 질문에 답하는 동안 당신이 제공하는 서비스의 가치를 인정하고 원하며 그것이 중요하다고 느끼는 사람, 즉 당신의 고객에 대한 정의를 얻을 수 있다.

■■■홍트리버 생각

그다음 질문은 고객을 정의하는 일이다.

살아가면서 관심과 시간, 에너지, 자원을 요구하는 주체는 너무도 많다.

이것도 좋아 보이고, 저것도 좋아보이고, 모두 다 할 수 있을 것 같다.

 

 

어린이 고객 대상도 좋아보이고, 실버산업도 성장성이 커 보인다.

 

여자 대상 사업이 역시 가장 큰 파이를 지닌 것 같고, 또 남성 시장의 성장률이 가장 좋아 보인다.

 

신흥 시장이 가장 잠재력이 커 보이는 한편, 선진국 시장의 규모 또한 무시할 수 없다.

 

하지만 진정한 성과를 내고 싶다면, 분산시켜서는 안 된다.

모두 만족시킬 수는 없는 법이다.

 

따라서 만족시킬 대상을 한정해야 한다.

이 점은 클레이튼 M 크리스텐슨의 견해와 일치한다.

 

진정한 성과를 위해서는 좋아 보이는 제안이 있더라도 자신의 한정된 범위를 생각해야 한다.

 

만약 자신의 범위가 아니라면 “감사합니다. 하지만 사양합니다.”라고 답할 수 있어야 한다.

한정하지 않는다면 가장 많은 것을 하면서도 결과적으로 어떤 차이도 만들 수 없을 것이다.

■■■일의 관점

근로자로서, 나의 고객은 누구인가?

기업의 최종 고객을 직접 만나지 않는 근로자에게 고객이란 결국 직속 상사가 아닐 수 없다.

 

 

직접 같은 분야에서 일하고, 평가하며, 인사권을 가진 직속 상사야말로 그의 1차적인 고객인 셈이다.

 

나머지는 아무리 직위가 높다고 하더라도 한두 다리 건너서 나의 상황을 알게 될 것이다.

만약 이상적으로 상사가 나눠 받은 기업 전체의 목표를 근로자가 나눠 받는다면, 근로자는 상사로부터 받은 목표를 달성하기 위해 최선을 다해야 한다.

현실에서의 어려움은, 근로자가 생각하는 최선과 상사가 생각하는 최선이 다른 경우이다.

 

 

 

대개는 상사가 다양한 정보를 더 많이 알고 있고 경험이 있기 때문에 더 높은 차원에서 생각하는 경우가 많다.

 

그럴 경우 일단 자신의 생각을 조심스럽게 제시해보고, 만약 받아들여지지 않는다면 이유에 대해 설명해줄 수 없냐고 요청하는 편이 좋다.

 

그렇게 했음에도 불구하고 설명도 없고, 받아들여지지도 않는다면 안타깝지만 근로자의 생각은 실현될 가능성이 거의 없다.

 

 

 

실현하더라도 상사의 반발심을 유발하게 되어 좋지 않게 끝날 확률이 높다.

 

아무리 능력 없는 상사라도, 하급자의 성공을 막는 데는 가장 강력한 힘을 발휘할 수 있기 때문이다.

반대로 상사의 입장이라면, 하급자가 제시하는 것의 가능성을 신중하게 판단해보고 최대한 잠재력을 발휘하도록 돕는 것이 중요할 것이다.

 

물론 기업의 최종 성과에 향상이 있을 경우에 한해서다.

 

만약 기업의 최종 성과에 큰 영향을 미치지 않는 사안에, 하급자가 목을 메려고 한다면 그것이 기업의 최종성과에 어떤 식으로 얼마큼 기여하는지 설명하도록 하여 스스로 깨닫게 할 수 있음이 바람직하겠다.

고객은 항상 합리적이라고 생각하라. 추측하지 마라.

 

조직의 대의 때문에 고객을 무시해서는 안된다. 고객 없이는 조직도 없기 때문이다.

 

 

대개 조직이 최초의 대의를 달성하게 되면 조직 자체가 목적이 되는 위기가 찾아온다.

 

조직의 유지보다 고객의 요구가 선행한다.

 

 

■■■■■■ 본문 3

‘고객이 가치 있게 여기는 것은 무엇인가?’라는 질문, 즉 그들의 필요와 욕구, 기대를 만족시키는 것에 대한 질문은 너무 복잡해서 오직 고객들로부터만 답을 구할 수 있다.

 

 

 

여기서 첫 번째 원칙은 비이성적인 고객이란 없다는 점이다.

 

거의 예외 없이, 고객들은 자신의 현실과 상황에 따라서 합리적으로 행동한다.

 

 

 

리더들은 답을 추측해보려고 시도해서는 안 되며, 언제나 조직적으로 답을 탐색하면서 고객을 향해야 한다.

어쩌면 ‘고객이 가치 있게 여기는 것은 무엇인가?’가 가장 중요한 질문이다.

하지만 이것은 관심을 가장 덜 받고 있는 질문이기도 하다.

 

비영리단체의 리더들은 스스로 이 질문에 답하는 경향이 있다.

 

그들은 자신이 옳은 일을 하고 있다는 확신이 강해서 자신의 대의에 너무 헌신하다 보면 조직 그 자체를 목적으로 여기게 된다.

 

 

 

하지만 이것이 바로 관료주의다.

 

이 경우에 사람들은 ‘그것이 우리 고객들에게 가치를 전해주고 있는가’라고 묻는 대신, ‘그것이 우리의 원칙에 부합하는가’라고 묻는다.

 

이런 태도는 성과를 거두지 못하도록 방해할 뿐만 아니라 비전과 헌신을 망가뜨린다.

 

 

 

■■■홍트리버 생각

 

 

 

피터 드러커 조차 고객의 만족을 절대 추측해서는 안된다고 한다.

 

오히려 피터 드러커는 뛰어나기 때문에, 고객의 욕구와 그 변화를 추축 해서는 안된다고 주장한다.

 

고객은 늘 합리적이라고 가정해야 하고, 또 항상 변한다고 생각해야 한다.

고객의 욕구는 추측을 통해 이루어져서는 안 되고 언제나 조직적으로 탐색되어야만 한다.

 

피터 드러커는 특히 비영리단체의 경우 대의에 헌신하는 사람들로부터 시작되기 때문에 자칫하면 고객의 만족보다 대의 자체를 목적으로 삼는 위험에 빠질 수 있다고 경고한다.

 

그는 기업의 생존을 결정하는 고객만족보다 조직의 대의를 우선하는 것을 “관료주의”라고 딱 잘라 말한다.

주기적이고 진지하게 이루어지는 고객에 대한 탐색만이 이처럼 관료주의에 빠지지 않는 유일한 길일 것이다.

 

 

■■■일의 관점

 

 

사업에 있어서도 많은 억측이 존재할 수 있다.

 

 

 

내가 생각하는 주 고객과 실제 제품을 구매하는 고객이 다를 수 있다.(특히 사업 초기에는 더더욱)

 

내가 고객이 구매하는 이유와 실제 고객이 제품을 구매하는 이유가 다를 수 있다.

 

나는 밀크셰이크가 맛있어서 잘 팔린다고 생각했지만, 아빠가 아들에게 허락할 수 있는 작은 일탈의 역할로서 밀크쉐이크가 팔릴 수도 있다.

이것을 사업을 하지 않는 근로자에게 적용해도 될 것이다.

 

근로자의 제1 고객이 상사라고 하면, 상사의 요구를 추측하는 게 아니라 탐색하는 일이 필요하다.

나는 주기적으로는 아니지만 몇 번 이런 일을 실행한 경험이 있다.

 

 

내용은 대략 이렇다.

 

나는 이렇게 일을 하고 있고, 스스로 이런 점을 개선해야 한다고 생각한다.

만약 상사가 내게 요구하거나 개선하는 점이 있다면 그것을 알려주기 바란다.

나는 그것을 최우선적으로 노력할 것이다.

 

 

이런 커뮤니케이션을 시도하는 자체가 일반적인 하급자가 하기 어려운 일이고 또한 일에 대한 태도를 보여주기 때문에 아주 유익하다고 할 수 있다.

 

특히 내가 상사에 대해 오해한 부분은 항상 나온다.

 

내가 이해할 수 없었던 상사의 결정은, 내가 몰랐던 상사가 가진 정보에 의한 합리적인 것이었던 경우가 많았다.

지금 이 책을 읽고 다시 생각해보니, 이런 작업을 주기적으로 해야겠다는 생각이 들었다.

3개월에서 6개월 정도. 적어도 1년에 한 번 정도는 이런 일을 꼭 해야 할 필요성이 있다.

드러커의 질문을 변형시켜보자면

 

1. 제가 상사에게 기여한 점은 무엇입니까?

2. 그리고 상사에게 여전히 중요한 것은 무엇입니까?

3. 나는 무엇을 개선해야 합니까?

4. 나는 무엇을 중단해야 합니까?

 

이렇게 몇 가지 질문을 하고 그 질문에 대한 피드백을 받는 것만으로도 서로에 대한 오해가 많이 해소되고 성과와 평가도 향상될 것이다.

■■■삶의 적용점

 

개인의 삶이나, 근로자로서 업무를 하는 것이나, 고객을 대상으로 사업을 하는 것이나 비슷하게 적용 가능하다.

 

다만 이 질문들에 대해 솔직하게 대답해야만 할 것이다.

 

개인적으로 5가지 질문을 가족끼리 이야기해보면 어떨까 하는 생각이 든다.

■■■아쉬운 점

 

1) 없다. 시청각 자료가 없음과 분량이 200p 이하로 짧음에도 불구하고 아쉽지가 않다.

■■■마무리

 

 

 

알면 알수록 피터 드러커는 대단한 인물이다.

 

 

대단한 업적과 사상은 물론이고 인성조차 탁월하다.

 

 

드러커의 질문 방식은 표현하기 어려울 정도로 정제되어 있으면서도 핵심을 찌른다.

 

그의 질문에 진지하게 답변하기 위해서 고심하다 보면 자신의 부족한 점, 간과한 점, 억측한 점을 인정하지 않을 수 없게 된다.

 

그리고 그 과정에서 성장하게 된다.

이 책 또한 그렇다.

 

사업과 삶에서 드러커의 질문을 받아보면, 성장하지 않을 수 없게 될 것이다.

영리, 비영리사업하는 사람뿐만 아니라, 그것을 적용해서 삶을 뒤돌아 보고 싶은 사람들에게도 강력하게 추천한다.

 

또한 드러커의 질문을 뛰어나고 다양한 인물들의 생각과 곁들여 보니 신선한 점도 이 책을 더 강력히 추천하는 이유라고 하겠다.

 

 

by 피터 리

 

 

 

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