서평 - 원칙중심의 리더십 - 스티븐 코비

 

 

피터 리의 성장클럽

 

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■■■ 한줄평

 

내 안에서 다시 발견한 희망

■■■ 평점

 

9.9 / 10

■■■저자 소개

 

 

저자 : 스티븐 코비 Stephen Richards Covey

세계적으로 존경받는 리더십 권위자, 가족 공동체 전문가, 교사이자 조직 컨설턴트다. 

 

원칙 중심의 삶과 리더십으로 가족과 조직을 구성하는 법을 가르치며 평생을 보냈다.

 

하버드대학교에서 MBA 학위를 받았으며, 브리검영대학교에서 박사 학위를 받고 조직 행동학 및 경영 관리학 교수, 교무처장, 부총장을 역임했다. 

 

세계적인 베스트셀러 『성공하는 사람들의 7가지 습관』 외에도 『소중한 것을 먼저 하라』, 『원칙 중심의 리더십』, 『성공하는 사람들의 8번째 습관』 등 베스트셀러가 3,000만 부 이상 판매되었다. 

 

특히 세계 40개 언어로 번역되어 2,500만 부 이상 판매된 『성공하는 사람들의 7가지 습관』은 〈포브스〉가 선정한 20세기 가장 영향력 있는 비즈니스 서적이자 가장 영향력 있는 경제 경영 도서 Top 10 중 하나로 선정되기도 했다.

 

코비 박사는 9명의 자식을 둔 아버지이자 43명의 손자와 손녀를 둔 할아버지로서 2003년 미국의 부권회복운동(National Fatherhood Initiative)이 수여하는 ‘좋은 아버지 상’을 수상했는데, 그는 이 상이 그간 받았던 그 어떤 상보다 의미 있는 상이라고 밝힌 바 있다. 

 

코비 박사는 2012년 7월 16일 타계했다.

 

■■■■■■

 

 

실패하는 사람들의 습관과 특성

 

 

우리 대부분은 광야를 헤매는 어린아이들처럼 산다.

 

다 알고 있는 척 하지만, 우리는 우리 자신도 잘 모른다.

 

살면서 우리는 아이처럼 추우면 춥다고, 더우면 덥다고 불평하고, 이리저리 돌아다니다 지치면 쉬고, 힘들면 울고 화내고, 화해하고 싸우고 넘어진다.

 

화려한 장미를 만지려다 가시에 찔리고, 소중한 과일을 몰라보고 지나치는가 하면, 길을 잘못 들어 다시 내려오기도 하고, 걷다가 힘들어 주저앉아 울기도 한다.

 

길을 걷다 소수의 사람이 헤쳐나간 길을 듣고 보았지만, 따라가기엔 너무 어렵다고 생각한다.

 

그래서 우리 대부분은 다른 사람이 많이 다녀 다져진 길을 따라간다.

 

보통의 인생은 남이 간 길을 생각 없이 따라가다 원하지 않는 곳에 도착하는 일이기 쉽다.

 

불변의 원칙에 기초하고 있기 때문에, 효과적인 것이다.

 

그러나 몇몇 사람은 흔들리지 않는 올바른 방향성을 가지고 산다.

그들의 삶의 모든 요소는 한 방향으로 정렬된 나눌 수 없는 전체다.

 

그들은 다져진 길이 아닌 원하는 방향으로 가기 위해 무성한 풀숲을 헤쳐나간다.

 

그들은 때로 다른 사람들의 길과 겹치기도 나눠지기도 하지만 방향을 잃지 않는다.

 

그들의 말, 생각, 행동은 지구에 흔적을 남긴다.

 

그들은 에게 죽음은 오히려 더 활활 타오르는 에너지가 된다.

 

그들이 남긴 불꽃은 시간을 넘어 새로운 세대에 전해지고 새로운 불꽃으로 다시 이어진다.

 

 

 

올바른 방향을 가진 사람들이 항상 목적지에 도달하는 것도 아니다.

 

하지만 남들이 아무리 욕을 하더라도, 그들은 자기가 생각한 올바른 방향으로 최선을 다해서 갔다는 사실을 스스로 느낀다.

 

그래서 그들은 삶의 어려움에 고달파하고 운명의 변덕을 힘들게 견뎌내면서도 마음의 평안을 누릴 수 있다.

 

 

흔들리지 않는 방향성은 많은 사람들에게 큰 울림으로, 삶의 거울로 남는다.

4차원의 중심에는 개인이 있다. 개인이 먼저 승리해야하는 이유다.

 

 

“헤매는 사람”과 “올바른 방향성을 가진 사람”은 대체 무슨 차이일까?

저자 스티븐 코비는 이 질문에 대한 해답을 이 책 “원칙 중심의 리더십”에 제시하였다.

 

 

 

스티븐 코비의 전 저작에 걸친 신념 체계의 가장 큰 특징은 조직, 개인, 가정 등 모든 관계의 중심에 “개인의 효과성”을 둔다는 것이다.

 

개인의 성공은 조직의 성공에 선행하거나 최소한 동행해야 한다.

 

조직행동학, MBA 등 경영에 대한 충분히 공부한 스티븐 코비가 이렇게 결론 내렸다는 것은 특별한 의미가 있다.

 

스티븐 코비가 환경과 시스템, 제도와 규율에 대해서도 전문가임에도 불구하고 개별적인 인간의 효과성에 초점을 두어야 한다는 결론을 내린 이유는 단순하다.

 

그것이 더 강력하고 동시에 더 인간적이기 때문이다.

 

리더는 다른 사람들을 믿는다. 그들의 잠재력을 보기 때문이다.

인간 중심이냐 시스템 중심이냐는 오랜 화두다.

 

윈스턴 처칠의 말처럼 “사람은 건물을 만들고 건물은 사람을 만든다.”

시스템, 환경, 제도, 문화의 힘은 절대 무시할 수 없지만 그것을 만드는 것은 사람이다.

효과적인 시스템은 반드시 피드백 및 자기 개선적 요소가 들어간다.

하지만 결국 기존 시스템을 완전히 새롭게 해야 할 때는 잘 짜인 시스템일수록 더 강력하게 저항하기 마련이다.

 

이때 기존 시스템을 부수고 새로운 시스템을 만드는 일은 사람이 해야 한다.

그래서 스티븐 코비는 말한다.

“시스템보다 사람이, 조직보다 개인이 먼저 승리해야 한다. 

 

따라서 먼저 개인의 승리를 쟁취해야 하는 것이 리더다.

 

리더십이란 리더 자신의 모범과 지도로 다른 개인의 승리를 도와 공동의 사명을 달성하는 일이다.”

 

 

 

개인의 변화가 쉬운 것은 아니지만, 최초의 시작점임은 확실하다.

 

 

■■■마무리

 

4가지 페러다임은 결국 인간관(사람을 무엇으로 대하는가)에 기초한다.

 

정말 좋은 책이다.

 

 

 

 

가장 인간적인 것이 가장 효과적이고 가장 효율적이다 라는 말에 가장 적합한 책이라고 생각한다.

 

 

인간적인 것은 모든 것을 봐준다는 뜻이 아니며, 성과중심이라는 말도 비인간적인 것을 뜻하지 않는다.

 

사람(인간적인 것)과 숫자(뛰어난 성과)는 양자택일의 대상이 아니다.

 

오히려 이 두 가지는 상호의존적인 것이다.

내가 이 책을 내 안에서 발견한 희망이라고 평한 이유는 모든 것의 시작이 자신이며, 자신의 말, 행동, 생각은 스스로 개선할 수 있기 때문이다.

 

 

 

누구나 외부 요인과 상관없이 스스로 바람직한 반응을 선택함으로써 행복하면서 자부심을 가지고 살아갈 수 있다.

 

운이 좋다면 사회적, 경제적 성공도 거두겠지만 적어도 비참하거나 부끄럽지 않게 살 수 있다.

목차를 보면, 1부에서는 개인과 대인관계 차원을 다룬다.

 

효과적인 사람들의 특성을 정리하고 어떻게 하면 흔들리지 않는 내면의 방향성을 발견하고 유지할 수 있는지 알려준다.

2부에서는 관리 및 조직 차원을 다룬다.

 

1부에서 자신과 다른 사람과 협업을 다루었다면, 2부에서는 개인의 원칙과 방향성을 부서와 조직 차원의 리더십으로 확대한다.

 

이 책 “원칙 중심의 리더십”은 500p로 다소 분량이 있다.

 

각 챕터의 내용은 처음부터 끝까지 일관성이 있으면서 각 주제에 대해 충분히 차이점 있게 표현되어 대가의 손길이 느껴진다.

 

분량이 있고 각 내용이 단단하기 때문에 생각하면서 읽다 보면 많은 시간이 걸린다.

 

헌신과 기여, 긍정적 개선과 협동에 각별한 사람이라면 읽으면서 강렬한 감정을 여러 번 느낄 수 있어 흡족할 것이다.

결론적으로 이 책”원칙중심의 리더십”은 누구에게나 추천할만한 책이고, 오래 남을 책이고 여러번 읽혀야 하는 책이다.

 

 

 

by 피터 리

 

 

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