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평점 : 8.5
신입사원을 치열하게 보낸 선배의 따뜻하고 돌직구
상당한 현장감으로 실전에서 큰 도움이 될 듯 하다.
신입사원 뿐만 아니라, 신입사원을 이해하고 싶은 사람에게도 추천하고 싶다.
챕터 1 - 마음가짐을 바꿔라.
도저히 마음에 안들면 그만 둬라.
하지만 다니기로 했다면 열심히 해라.
특히 회사어를 빠르게 익히도록 노력하라.
기본기를 찾아서 갈고 닦아라.
챕터 2 - 제대로 배워라.
만일 까칠한 선배가 있고, 그에게 뭐 하나 배우기가 어렵다면 그 분야의 전문가일 가능성이 높다. 확인해라.
싫은 사람을 멀리하는게 아니라, 무능하고 태만한 사람을 멀리해라.
멀리해야 할 사람들의 특징(무능력, 책임회피, 수동적, 태만, 중간만 하자)
항상 답은 '현장'에 있다.
마케팅을 하더라도 제품에 대해서 실제적으로 알아야 한다. 공정부터 제품 자체도.
챕터 3 - 현실을 인식하라
시키는 일을 최선을 다해서 해봐라.
안되면 방법을 찾아라.
망했다고? 최선을 다해서 망해라.
당장 할 수 있는 일이 뭘까?
팀과 회사에 공헌할 수 있는 것이 무엇일까?
프로페셔널은 막연해보이는 업무를 할 방법을 찾아내고 효과적인 성적을 내는 사람이다.
반복해서 나타나는 위기는, 대비해라.
직장은 서로의 이익을 위해 모인 곳이다.
직장에서 좋은 관계란 반드시 서로에게 도움이 되는 것이어야 한다.
자신의 업무에 대해서 누구도 함부로 할 수 없는 수준이 되도록 해야한다.
책임감을 가지고 열심히 하되, 삶의 다른 중요한 부분(자아실현, 가족, 친구, 건강 등)을 망가트리진 마라.
챕터 5 - 성과에 집중하라.
사소한 것 부터 탁월하게 하려고 최선을 다해라.
결과의 관점에서 스스로의 작품을 객관적으로 평가해라.
스스로가 뛰어난 퍼포먼스를 보인 상황을 기억하고, 재현해라.
읽고 쓰기 or 듣고 말하기
혼자 or 같이
다소의 긴장감 or 고도의 구조화, 예측가능함
조직의 일부 or 작은 조직의 의사결정
마감이 존재 or 프리하게
위의 것 중 선택해서 자신의 환경을 만들어라.
시키는 대로만 하지 말고, 최선의 결과를 낼 방법을 찾아라.
그리고 상사를 설득해라.
업무에 자신이 있다면, 자신의 주장을 단호하게 주장하는 사람이 인정을 받는 경우가 더 많다.
단, 자신의 분야에서 전문가가 되어야 한다.
어설프게 알아서는 절대 금기.
상사를 완전히 뛰어 넘기 전까진, 상사의 말을 따르는 것이 좋다.
충고는 걸러서 들어라.
통찰과 애정이 둘 다 있어야 현명한 충고다.
챕터 7 - 가치관을 가져라.
정말 싫은 업무라면 단호하게 거절하고,
일단 맡은 업무라면 끝장을 봐라.
조직의 비전과 자신의 비전을 연결해라.
나와 조직 둘 다 이로운 방법을 찾아라.
잡무에서도 배울 것을 찾아라.
회사에서 지켜야할 규율이 있다면 지키고, 회식이 있다면 기쁘게 가라.
하지만 소속감이 주는 맹목적인 안이함은 경계해라.
일도 중요하지만, 가족, 친구, 자아, 건강이 더 중요하다.
일에 집중해도, 최소한의 밸런스를 유지해라.
이 책을 반드시 읽어야 할 사람
신입사원으로써 앞으로 방향을 잡아야 할 사람
중간관리자나 임원급으로 신입사원을 이해하고 싶은 사람
중견직원이지만 조금 나태하거나 안이해진것 아닐까 하는 사람
조직 안에서 바꿀 수 없는것과 바꿀 수 있는것을 나누고 싶은 사람.
이 책의 묵직한 한방
프로페셔널은 막연해보이는 업무를 할 방법을 찾아내고
효과적인 성적을 내는 사람이다.
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by 피터 리
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